行？”

“我觉得可以，”张起航说道：“这种办法其实在国外那些年销售额几十上百亿美元的大型企业集团当中也有类似的措施，我的这个办法严格来说其实也是受到了。”

“哦？外国的大型企业集团也采取了类似的办法？”唐主任眼睛一亮：“说说，外国的企业是怎么做的？”

不止是唐主任，在场的很多领导也是眼睛一亮：张起航的这个办法竟然是受了外国先进的企业管理制度的启发？那可得好好听听！

在90年代的当下，在很多人、甚至是政府领导的眼里，外国企业就代表着先进，外国企业实行的管理制度就代表着先进的企业管理制度，不过这倒也确实是事实，不管是标准化管理还是ISO质量管理体系、六个西格玛……这些让国人惊叹的管理制度、办法，都是从西方传过来的，而那些将这些管理办法应用到位的企业，也无一例外的让企业更上了一层楼，这就更加奠定人们心中的看法：西方企业的管理制度就是先进！

“在外国的企业，对于高级管理层的人员普遍实行一种叫做‘股权激励’的制度，”张起航介绍道：“这个股权激励的办法和我们差不多，都是给某个管理人员或者某个管理层设定一个目标，如果企业最终的经营达到了这个目标，就可以获得股东们事先许诺的股份……”

张起航的话还没有说完，就有人忍不住问道：“张经理，一般情况下，这个股份能有多少钱？”

“每个行业的情况不同，企业的规模大小不同，能够获得这个股权激励的岗位不同，这个股权激励的金额也就不一样，但大致上，从几十万美元到几百万美元甚至是几千万美元都有，”说到这，张起航