左右的超级市场，怎么就能做到1500万一年的营业额，这这已经不重要了，重要的是这个信息确定无疑。

那么问题来了，一个占地面积300平方米的超级市场，一年就能够做到1500万的营业额，如果是一个营业面积1000平方米的超级市场，一年又能做到多少营业额？

最少6000万！

不止是江河一个人，其他高管的心里也得出了这个答案。

为什么占地面积为1000平方米的超级市场的营业额是占地300平方米的超级市场的4倍，是因为大家都很清楚，零售行业的营业额并不是与占地面积呈等比关系的，其中还涉及到一个管理成本的问题，简单的来说，就是占地面积越大，均摊下来的其他成本就越低，事实上大家对一个营业面积1000平方米的超级市场的年营业额为6000万还是一个比较保守的估计，就算最终拿下了7000万的年营业额，大家也不会觉得奇怪。

看着激动的不行的众人，张起航接着说道：“看到了吧，一个营业面积300平方米的中型超市就可以做到1500万的年营业额，我提的商业综合体，甚至可以做到1500至2000平方米的营业面积。

这么大的营业面积，我们进货的时候就可以直接从这个商品的省代那里进货，甚至还能讲价，利润比单个小超市的利润率要高的多。

这还只是一个超市呢，一家城市综合体起码五六层，能容纳多少商家？

而如果我们的城市综合体能够在全国各大一线直辖市、省会城市以及副省级城市都头至少一家城市综合体，单单超市这一块，我们甚至可以直接从商品的厂家以最低的